会议指出，过去的一年，生物园集团公司深入贯彻高新区党工委、管委会战略部署，在昌泰集团的坚强领导下，解放思想、齐心协力，坚持“政企协同、市场化运作”全力开展改革创新工作，大力完善产业生态，持续增强服务要素供给，加快推进项目建设，优化园区载体运营管理，构建起“融、投、建、管、营”协同高效的一体化经营模式，为打造具有坚强配套服务能力的低成本化园区贡献了力量。

（协同创新园）

明确发展方向，构建完善管理体系

围绕“培育发展生物医药产业”的主责主业，在管理体系建设上，生物园集团形成了“1+4+1”管理架构体系，涵盖基础设施和项目建设、产业投资、园区招商运营、产业创新服务四大板块，初步构建了“产业链、资金链、供应链、创新链”融合发展的生态氛围。

       （河北清华发展研究院）

（河北清华发展研究院东侧）

优化内部治理，激活组织发展动能

通过优化法人治理结构，规范设立“三会一层”，明确各层级职责分工，为集团的规模化发展和实力提升奠定了坚实基础。精准设置机构，以“扁平、精简、高效”的机构设置，保障资源向一线业务倾斜；优化人员配置，树立“能上能下、能增能减、能进能出”的鲜明用人导向，有效激发组织活力和竞争力；完善制度建设，提升企业运营效率和风险防范能力；构建企业文化，开展团队活动，有效增强了凝聚力，干部职工主人翁意识不断增强，组织凝聚力显著提升，形成了上下联动、协同赋能的良好发展格局。

（科创驿站）

聚焦主责主业，经营管理创新突破

经营指标稳步提升，截至2025年6月底，生物园集团资产总额达到119.85亿元，较同期增长16.36亿元，增速达到16%，资产规模和经营性资产占比位列昌泰集团首位。

产业招商成果丰硕，一年来累计对接项目100余个，新增入驻面积11.56万㎡，园区招商吸引力日趋凸显。科创服务提质增效，引进国家级、省级科创服务平台并自主搭建科创驿站、供应链等服务平台，助力企业高效运营。人才服务深度推进，集成公寓、餐饮、商超、健身等功能建设青年邻里社区，完善生活配套设施，全方位服务体系建设迈上新台阶。

                                                                                                                 （青年邻里餐厅）

（青年邻里）

强化资本运作，助力产业生态构建

坚持融资与投资协同发力，资本赋能服务大局的工作思路，以融资统筹资本运作，破解资金瓶颈。融资拓展保运营，利用多元化的融资渠道，保障公司资金链灵活稳定。精准投资促落地，加强对产业生态分析和市场研判，加速投资项目落地，规范投后管理。基金协作优储备，深化产业基金合作，储备优质项目，资本与产业发展形成良性互动。财管规范提效能，严格执行财务预决算等管理制度，动态调配资金，优化资金结构和使用效益，保障了资金的有效使用和精准匹配。

（中央创新区共享实验室）

（科技创新谷）

加速项目建设，夯实产业发展基础

顺利完成绿叶嘉奥CNS项目建成交付及结算、科创谷项目竣工、清华研究院提升改造等重点建设项目。园区基础建设持续完善，通车里程达到65公里，配建的高新第二供水厂、第三污水处理厂、中水厂稳步推进，100万平米产业载体于2025年5月全部投用。

（绿叶CNS）

强化责任担当，书写集团发展新篇章

使命在肩，重任在前，生物园集团承担着从“城投”向“产投”转型和扶持生物医药产业发展的使命重任。对此，公司提倡三个“坚持”，一是要坚持价值理念，始终秉持为公司和个人发展创造价值，以价值导向驱动各项工作见行见效，实现公司发展和个人成长的有机结合。二是要坚持终身学习，做到知行合一，知其然知其所以然；把学习能力铸就为发展提升的核心竞争力。三是要坚持创新作为，树立问题导向，把解决问题作为一切工作的出发点和落脚点，把务实创新作为解决一切问题的突破口和动力源，让创新的理念接得住地气、解得了难题，真正以务实创新的成效为集团转型和产业发展破局开路、蓄势赋能。

（生命科学产业园）

生物园集团正处在创业攻坚的关键期，机遇与挑战并存，使命催人奋进，全体干部职工将以此次大会为新起点，凝心聚力、团结协作，以改革为笔勾勒蓝图，以实干为墨书写答卷，以高度的责任感和使命感，携手推动生物园集团迈向高质量发展新台阶，为高新区生物医药产业腾飞作出新的更大贡献！