为全面深化工程项目全周期管控效能，锻造高素质施工管理人才方阵，增强协同建设能力与团队向心力，聚力谱写工程管理现代化新篇章，近日，区城发投集团下属高新建投公司、城建公司、景庭公司联合举办“管理人员领导力提升”系列培训活动。各公司经理层、部门负责人、项目经理及业务骨干共计120余人参加培训。

本次系列培训共分两期课程，立足“聚焦实战需求、夯实管理根基”的定位，特邀拥有丰富教学与企业管理经验的专家授课。首次培训围绕“是什么-为什么-怎么办”的逻辑主线，构建“认知-原理-动作”三阶体系。通过价值观探寻、团队赋能、管理风格测评等工具，帮助大家突破“自我认知”瓶颈。第二次培训利用《领悟工坊团队领导力沙盘模拟》工具，通过模拟真实情境来帮助大家学习和实践决策、管理、战略规划等管理技能，深入浅出地为学员剖析管理本质，助力大家在角色转变中找准定位，提升职业化管理水平。

此次培训各公司间也通过互动赋能激发了思维碰撞，参训人员纷纷表示，通过培训有效打破了管理思维定式，进一步加强了沟通交流，促进了各公司间协同共享，为今后破解复杂问题提供了多维视角。

下一步，区城发投集团将持续完善人才培养体系，通过分层分类培训、实战挂帅等机制，锻造一支“善谋事、能攻坚、敢担当”的高素质管理团队，为集团高质量发展提供坚实人才保障。