一、太平河城市片区调研学习

为深化人才强企战略，推动集团转型升级，11月16日上午，昌泰集团党委副书记胡必杰带领集团40余名精英计划干部、复合型干部到太平河片区展示中心及项目现场进行观摩学习，提升干部队伍综合素质，支撑集团高质量发展。

太平河城市片区是石家庄市“6+2+2”城市更新重点项目之一，也是省会“拥河发展”的起步区、示范区、引领区。调研人员一行先后到太平河城市片区规划展示中心及卧虎山公园实地参观。通过参观展馆及项目观摩，同志们充分感受到“太平活力岸，滹沱未来城”逐步从蓝图变为现实，切实体会了“石家庄速度”，对拥河发展战略、新型城镇化、滹沱河生态经济带等城市建设理念有了更直观的感受。

此次活动开阔了眼界、增长了见识，大家纷纷表示将在今后工作中聚焦落实“融资+融智”和“园区+产业+城市更新”发展战略，进一步坚定信心、鼓足干劲，立足工作岗位，全面投入到高新区下一步建设发展中去。

二、人才强企战略

昌泰集团自重组整合以来，高度重视人才培养工作，把组织工作、组织职能、人才培养工作放到集团战略发展的大局中审视谋划，牢固树立“干部能上能下、人员能进能出、待遇能升能降”的用人理念，以人才工作“支点”撬动集团改革攻坚、创新发展、开放提升。

一是树立“大人才观”，打造人才工作新格局。集团坚持党管人才原则，构建人才引进、培养、发展的良性循环机制，通过全系统的人力资源信息数据库进行人员集中管理，实现统筹人力资源规模和配比，发挥集团公司整体性调配优势，推进集团绩效最大化进程。二是构建关键人才画像体系，实现精准适配。利用人力资源信息数据库统筹人员管理，摸清人员底数、人员特征，通过早餐面对面、谈心谈话等常态化活动，了解人员的思想动态与需求、个人成长与困惑等，从而动态化精准掌握员工的全方位特征，推动人与岗位、人与任务角色的精准适配、动态配置，有效提升人才使用效率和组织效能。三是分层分类培训，提升干部队伍战略落地能力。针对不同层级和职能的干部，分别设立了精英计划培训班、复合型干部培训班和职工赋能培训班等特色培训项目，不仅涵盖了专业知识和职业技能的提升，还包括管理能力、领导能力、业务领域专业化能力的培养，进一步推进干部队伍战略落地能力的整体性优化。四是构建管理岗位储备人才库，实现动态培养。昌泰集团建立“测+训”靶向人才培养模式，通过阶段性测评补优劣汰，实现滚动进出的动态培养模式。通过讲师指导、培训学习、现场观摩、外派培训等相结合的培养体系，助力后备人才快速成长。五是拓宽人才选拔渠道，优化人力资源配置。组织开展内部公开遴选工作，为员工提供公平、公正、公开的竞争平台，发掘了一批潜力人才，同时建立了集团内部人才横向交流机制，促进集团人才发掘与培养再上新台阶。

国以才立，政以才治，业以才兴。下一步，昌泰集团将继续营造人才发展最优生态和严密组织体系，在创新人才发展体制机制中奋力推动新时代新征程集团高质量发展。