为深入贯彻落实国家、省、市、区和集团公司关于国有企业改革的部署要求，本着有利于国有资本保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能，按照进一步统一深化体制机制改革的思想认识，真正实现以改革促发展的目标，昌泰集团结合公司实际，统筹推进了一系列国有企业改革措施。

      人力资源集团化管理方面。通过引入全系统的人力资源信息数据库进行人员集中管理，子公司按照权限分层，分级维护，实现统筹人力资源规模和配比，发挥集团公司整体性调配优势，推进集团绩效最大化进程。

      财务集团化管理方面。通过对各子公司财务进行集团化管理，进一步优化财务流程，加强预算执行能力，有效降低集团资金成本和财务风险，为集团资本高效运转奠定基础。

      物资集中采购管理方面。通过集团范围内统一的大宗物资采购工作，改善部分子公司采购流程不规范、采购成本优化力度不够等情况，实现资源共享，体现规模效应，达到节省成本和提升质量的目的。

      以上措施的实施，体现了昌泰集团推进国有企业改革发展的信心和决心，展现出昌泰集团坚持以市场化为导向的经营理念。同时，有效简化了工作流程、规范了管理制度、缩短了管理周期，解决了人员冗余、资源分散等问题，提升了企业运作和管理效率，使集团经济效益进一步提高、综合竞争能力进一步增强。

     深化国有企业改革是做强做大做优国有资本的关键举措，下一步，昌泰集团会继续坚定改革信心，持续深化改革，激发集团发展活力，实现企业高质量发展，为高新区经济、社会发展做出更大贡献。