今年6月，集团公司结合工作实际，勇创新、敢实践，经董事会研究决定成立建设项目设计优化工作组，对集团建设项目开展设计优化工作。通过优化设计，达到节支、降耗、降成本，增量、增收、增效益的效果。

      精细管理降成本，创新思维增效益。自6月底成立之后，工作组先后对京石协作创新示范园101#科研办公楼、生物医药产业园106号厂房、先进装备制造园202#、204#、207#厂房等项目针对外立面、基础结构、墙柱结构、梁板结构、给排水、暖通、强电、弱电等全方面进行了设计优化。

      工作中，通过精细审图、实地考察、周密测算，工作组精准把握场地与周围区域关系，全面领会场地状态；以分析问题、提出问题、解决问题为基本原则，对项目的设计进行全面剖析，提出详细的优化对比方案和可行性优化设计建议。多次组织建设单位、设计院相关人员进行深度交流与沟通，在满足各种规范、功能要求的前提下，确保项目美观度、舒适度、经济性、节能性及环保性等各方面均达到最优效果；为提高施工建设质量、增强招商效率奠定坚实的基础。项目总投资约4亿元，优化成果达到建安成本的2%左右。

      下阶段，设计优化工作组将从综合性角度出发，强调理念的先进性、设计的科学性和技术的合理性。打破过去简单的静态管理，注重全过程动态管控；以提高价值为目标、以功能分析为核心、以系统观念为指针、以总体效益为出发点，全过程、全面性对建筑工程设计方案进行审核与优化，将设计优化工作进行前置，从而避免时间及成本的浪费，最终达到建设项目设计工作全流程提质。