为全面加强昌泰集团自身能力建设，提升经营管理水平，积极践行“走出去”战略，将优秀经验做法“带回来”，助力昌泰集团实现高质量发展，3月20日，昌泰集团及下属生物园集团、电子园集团、国投集团、循化发展集团、城发投集团经营负责同志组成的考察团赴成都高投集团进行对标学习，并参加国企平台公司专题培训班，区财政局国资处人员一同参加。

    在与成都高投集团的对标学习交流会上，与会人员从项目包装、资本市场拓展、融资渠道、园区运营模式、风控体系构建等方面进行了深入探讨，并就政企管控界面划分、企业经营管理模式等方面进行了深入交流。成高投集团聚焦产业化转型对国有企业改革整合部署，构建“1+4”产业模型，形成了产城集团筑基、策源资本赋能、电子集团强链、高新发展成势的内生动力循环，为昌泰集团产业转型提供了新思路。随后，考察团一行赴成都高投集团新川创新科技园、双创服务平台及铁像寺水街等项目进行实地考察，了解学习成都高投集团园区建设运营模式、平台搭建经验及特色商街运营模式。

在国企平台公司专题培训中，考察团对国企融资、新动能培育、合规管理等方面进行学习，对最新政策、宏观形势及行业发展趋势有了深入了解，对新形势下国企新动能培育、风控体系建设等有了进一步认识。在新形势下，昌泰集团经营管理将积极探索从“账房思维”向“管家思维”转变，从“单打独斗”向“部门协同”转变，从“粗放经营”向“精细管理”转变，从“应对危机”向“预防风险”转变，有效有力推动高质量发展。

通过此次学习交流及专题培训，昌泰集团在项目投融资、经营管理等方面开拓了新思路。下一步，昌泰集团将认真总结对标学习经验，吸取成都高投集团在企业管理、产业发展、园区运营等方面的好经验、好做法，创新工作体制机制，全面提升经营管理水平，加快培育形成新质生产力，进一步推进国有企业做优做强做大。